勝負どころが下り勾配になっており、直線も短いため、 一瞬の脚を生かし逃げ込みを図りやすい。ダートコース使用のため、スタンドから遠くなる。 ●名古屋競馬場 １周距離 ：1100ｍ 直線距離 ：194ｍ 主なレース：名古屋グランプリ かきつばた記念 名古屋大賞典 アクセス ：あおなみ線名古屋競馬場前駅 入場料 ：１００円 寸評 ：地元ではどんこ競馬場の愛称で親しまれている。競馬場 小倉競馬場 ●小倉競馬場 １周距離 ：芝1615.0ｍ（Ａコース使用時）・ダ1445.0ｍ 直線距離 ：芝293.0ｍ・ダ291.0ｍ 高低差 ：芝2.96ｍ・ダ2.9ｍ 主なレース：北九州記念 小倉記念 小倉大賞典 小倉２歳ステークス アクセス ：北九州モノレール線競馬場前駅 入場料 ：１００円 寸評 ：ほぼ平坦の小回りコース。 場所柄、はきしめなどのおいしい店も多い。 ツインハットと呼ばれる新スタンドと在来スタンドが建ち並ぶ。 ●中京競馬場 １周距離 ：1417.8ｍｍ 直線距離 ：312ｍ 主なレース：北海道スプリントカップ ステイヤーズカップ アクセス ：ＪＲ線桑園駅 入場料 ：１００円 寸評 ：中央競馬との共同競馬場。 。
最近ではトレーディングカードといえば、ただ単にテレビアニメやマンガ、下０無のキャラクターとして人気があるものもありますが、実際にカードを使ってカードゲームとしての楽しみ方をもっています。 海外でもトレーディングカードは広く浸透していて、アメリカでは「銃のトレカ」や「凶悪犯罪者トレカ」など子供向けというよりは、熱心な蒐集家のためのものも数多く販売されています。 このトレカを使ったカードゲームは、テレブゲームにも影響を与えていて、カードゲームをテレビゲーム化されたり、テレビゲームオリジナルのトレーディングカードが登場したりもしています。 そのほか、プロレスやサッカーなどのスポーツ選手カード、ガンダムやドラゴンボールなどの人気のマンガ・アニメキャラクターのカードと種類は無数に存在しています。 カードの持つ特徴を活かしながら行動を繰り返し、対戦相手の点数（体力、ライフポイント）を無くさせた方が勝利となります。。 簡単にルールを説明すると、カードを自由に組み合わせて自分だけのデッキを作り、対戦相手と「デュエル（対戦）」を行います。トレーディングカード 子供に大人気！大人でもカードを蒐集するコレクターが数多くいます。 ターン制でゲームは動き、自分の番に決められた回数の行動を起こします。 販売する側にとっては、遊ぶために必要な対戦相手がいなければ利益を得られない、という意味合いもあるようですが、ゲームをする人にとって、友人だけでなく店で知り合った見知らぬ他人と対戦できるというのも魅力のようです。 「トレカ」と略称されるトレーディングカードはもともと、野球選手の写真や、仮面ライダーのカード、ウルトラマンの怪獣カードなどお菓子のおまけとして世間に出回っていたのがはじまりでした。 もちろん、カードの種類によって遊び方は若干変わってくるようですが、全てのカードゲームに精通する共通点を持っています。 はじめのころは、これらのカードのほとんどが、単に鑑賞や収集が目的で購入されていました。 トレーディングカードを使ったカードゲームをするために、取り扱う店ではデュエルルームやデュエルスペースといった環境をとっています。 例を挙げると、「遊戯王デュエルモンスターズ」「ポケモンカードゲーム」「マジック・ザ・ギャザリング（MTG）」などがあげられます。 これらはコレクション性とゲーム性を融合させたまったく新しいゲームの分野として今も種類の幅を広げています。
既存店売上高の増収率に占めるタバコの押し上げ効果は下記の通りだ。ITインフラの拡充、サービスの強化、商品開発力の向上、さらに海外展開など、次なる成長基盤の強化が必要だ。つまり、タバコの増収を除けば減収なのである。
欧州の金融危機や円高による景気悪化懸念がそれである。現在の約220店舗を、13年度末に600店に拡大する予定だ。残るサークルＫサンクスも販売管理費の削減などにより営業利益は前年同期比26.3％の大幅増益となった。
女性、シニア需要についても、コンビニで購入する傾向が定着するかどうかは未知数だ。
イオンも首都圏で展開する小型食品スーパー「まいばすけっと」で出店攻勢をかける。
タバコ特需がなくなった今、各社が期待を寄せるのが復興需要である。
二つ目は昨年10月にタバコが3割超値上げしたことによる増収効果だ。コンビニ各社の業績が絶好調だ。ローソンも株式上場以来最多となる750店舗、ファミリーマートもエーエムピーエムから転換する290店を含めれば790店の出店で過去最高となる。これまでの業績押し上げ効果は期待できない。
さらに震災でコンビニの利便性が注目され、これまでは利用が少なかった女性や高齢者などの来店が増えた結果、利益率が高い総菜や弁当などが売れている。ファミリーマートに至っては、4.9％増加したうち、タバコが7％弱。
「復興需要は最低でも一年間は続く」（ファミリーマートの上田準二社長）、「建設中心の復興需要を中心に1年半〜2年は続く」（ローソンの新浪剛史社長）と見る。
上期業績が好調な理由は大きく二つある。
今年2〜8月期では大手4社のうち、セブンーイレブン・ジャパン、ローソン、ファミリーマートが、いずれも営業利益で過去最高益を達成。セブンイレブンは今期1200店という過去最多の出店を予定している。
こうした中、例えば、ローソンは今期、生鮮コンビニを全店舗の約半分に当たる5000店舗に増やし、女性やシニア層を取り込む構えだ。また、今秋にはタバコ値上げ効果は一巡。コンビニよりも安い価格と品揃えで真っ向勝負を挑む。
少なくとも、食品スーパーなどの攻勢が高まりそうだ。
セブンイレブンの既存店売上高は前年同期比で8％増加したが、その内のタバコが6.5％を占める。
（「週刊ダイヤモンド」編集部 松本裕樹）
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しかし、国内のコンビニ数はすでに4.4万店に上り、飽和状態に近づきつつある。ローソンは6.4％増加したうち、タバコが6％強。
ダイエーは中食を充実した24時間営業の「フーディアム」を展開。
いずれにせよ、コンビニ各社は足元の好調に浮かれることなく、震災特需後を見据えなければならない。さらに復興需要が終わった後には、「今のままでは国内の空洞化が進み、大不況という最悪の状況になる」（新浪・ローソン社長）との危惧もある。
一つは猛烈な出店攻勢だ。
だが、不安要素もある。